Aanleiding van deze post

Deze post bevat voor het grootste deel een samenvatting van podcast aflevering #2 “Podcasten en persoonlijk leiderschap met Aartie” welke live ging op 10 april. Hierboven heb ik de volledige aflevering in een speler weergegeven zodat je deze kan terug luisteren.

Deze eerste aflevering met een gast besloot ik te maken over mijn beslissing om te gaan podcasten. Iets waarvan ik van het bestaan afwist, maar me verder nooit in verdiept had. Totdat ik met mijn echtgenote Aartie hier wat over sprak. Ze vertelde op welke manier ze afleveringen beluisterde en wat haar ervaringen daarmee waren. Ze had eerder een keer aangeraden iets te doen met de ervaringen die ik de afgelopen jaren heb opgedaan in de industrie en management.

Eerder dit jaar startte ik daarom een blog en daar is nu dus een podcast bijgekomen. Samen met Aartie praat ik hierover en leert ze me, als media en content specialist, wat nieuwe zaken op het gebied van podcasten. In het tweede gedeelte hebben we het over persoonlijk leiderschap, omdat Aartie zich hier op dit moment in ontwikkelt.

Hieronder volgt verder het samengevatte transcript van deze tweede aflevering. Dit is een samenvatting van het tweede deel van ons gesprek. In het tweede deel van ons gesprek wilde Aartie het hebben over persoonlijk leiderschap. Het eerste deel van ons gesprek over podcasten kan je teruglezen in het artikel “Podcasten en persoonlijk leiderschap met Aartie (deel 1)”.

Inleiding persoonlijk leiderschap

Aartie nam voor deze aflevering al wat vragen mee en in het volgende deel hebben we het wat over persoonlijk leiderschap. Ze vertelt dat ze niet zo lang geleden en best zware periode op werk had. Hierin was het nodig anders te werken dan kort daarvoor en moest ze noodgedwongen veel meer taken uitvoeren dan normaal gesproken. Dit vroeg van haar een bepaalde mate van persoonlijke inzet en leiderschap om de situatie in goede banen te leiden. Ze wil van mij weten hoe ik omga met moeilijke situaties waarin dingen tegen zitten en hoe ik dan het hoofd koel houd en met beide benen op de grond blijf staan.

Dit heb ik over de afgelopen jaren heen moeten leren (en ik leer nog elke dag). Ik vermoed dat er weinig mensen zijn die dit echt goed kunnen al van nature. Jezelf hierin ontwikkelen ligt volgens mij voor een groot deel in het veelvuldig meemaken van situaties, je traint jezelf dan in het herkennen van situaties en persoonseigenschappen van anderen. De eerste keer dat je een goede tegenvaller aan het werk hebt wordt je er misschien onzeker van.

Hoe vaker je dit meemaakt hoe meer kansen je hebt jezelf te verbeteren en te kunnen anticiperen op je eigen reactie en bedenken van oplossingsrichtingen. Analoog aan sport: Hoe vaker je een wedstrijd speelt hoe groter de kans dat je beter wordt in de sport. Over mijn beleving van wat persoonlijk leiderschap is en wat opvallende voorbeeldden van de afgelopen weken schreef ik ook kort in het artikel “Persoonlijk leiderschap” .

Doelgericht en hoofd koel houden

Over de jaren heen heb ik mezelf verder aangeleerd om altijd mijn doelen voor ogen te houden. Als problemen zich opstapelen of andere zaken resultaat behalen in de weg zitten, dan maakt het hebben van heldere doelen het makkelijker om tijdelijk een stap terug te doen uit problematiek en overzicht te houden. In dit soort situaties is het namelijk cruciaal om overzicht te blijven houden, je kan dan effectiever bezig gaan met het aanpakken van de meest belangrijke problemen en verkleint daarmee de kans dat je verzandt in details die je weghouden van je doelen.

Een tijdje terug schreef ik een artikel over gefocust blijven door bewust te werken met doelen. Dit is een mechanisme wat werkt voor mij, maar kan ook interessant zijn voor de lezer van deze post als verdere verdieping in het onderwerp. Het artikel heet “Gefocust blijven”. 

Train jezelf

Verder ben ik om mezelf te blijven trainen wel altijd een aantal stappen verder aan het denken. Ik heb het hierbij niet over 10 jaar vooruit, maar wel naar waar ik binnen mijn functioneren nu sta en of ik elke dag aan het leren ben. Als ik dit laatste niet doe heb ik snel het gevoel dat ik stil sta. Bij mijn werkgever ben ik veelal voor opvolgende functies gevraagd, dit ging niet automatisch hiervoor heb ik wel echt moeten presteren. Ik denk dat het hierin hielp dat ik wel altijd een beetje richting de horizon kijk door middel van doelen stellen en niet willen stilstaan.

Lol hebben in je werk en leergierigheid

Een ander belangrijk punt is dat ik de omgeving waarin ik werk erg leuk vind. Het is een productieomgeving, maar eentje waarin ik contact heb met lassers en ijzerwerkers tot mensen in verder hogere managementlagen. Een diverse omgeving dus met interactie met veel verschillende mensen. Ik ga met plezier naar het werk, zelf als het tegenzit, ik probeer dit laatste altijd te ervaren als een kans om te leren en beter te worden in wat ik op dat moment doe.

Door leergierigheid leer je je eigen grenzen en valkuilen kennen en geef je jezelf de kans deze te verleggen. In het artikel “Having fun an outline of shipbuilding“ omschreef ik door middel van een infographic en verdere begeleidende tekst de soms complexe scheepsbouwomgeving waarin ik dagelijks aan het leren ben en mijn grenzen verleg.

Tegenslag, Float like a butterfly

Het voorgaande besprak ik de afgelopen maanden ook met Aartie toen ze moest doorstrijden aan het werk. Uiteindelijk kwam ze die zware periode door,  gooide ze niet de handdoel in de ring en heeft ze zich op het vlak van persoonlijk leiderschap in een paar maanden tijd veel kunnen ontwikkelen. Mijn advies aan wie dan ook is om nooit zomaar de handdoek te gooien. In potentie ontneem je jezelf de kans om beter te worden en zelfs je doelen te halen!

Ik denk hierbij altijd terug aan de instelling die bokslegende Muhammad Ali had en waar ik ook over schreef in “Float like a butterfly, sting like a bee”. In essentie observeerde en leerde hij altijd bewust in een wedstrijd, juist in die wedstrijden met een sterke tegenstander en veel moest incasseren. Tijdens een dergelijke wedstrijd verzamelde hij constant data en kennis waarmee hij zijn strijdplan vaststelde en vervolgens in het merendeel van zijn wedstrijden als winnaar eindigde.

Aartie en ik sluiten de aflevering af met de conclusie dat we samen een vervolg gaan opnemen. Het lijkt er voor nu op dat dit vervolg wat verder zal ingaan op haar leerroute naar verder persoonlijk leiderschap.

Afsluiting deel 2

Hiermee ben ik weer aangekomen bij de afsluiting van deze post. Bedankt voor het lezen van deze blogpost. Indien je dat wil dan kan je de volledige aflevering beluisteren. Je kunt aflevering # 2 vinden door te zoeken naar “jayant.biz” in de bekende podcasting-apps zoals Apple podcasts, Spotify, TuneIn, Stitcher en Google Play Music. Als je dat doet, laat dan een positieve beoordeling achter in de podcast-app die je gebruikte om naar de aflevering te luisteren. Dit motiveert me om waardevolle inhoud te blijven produceren. Als je het niet leuk vond of feedback wilt geven, moedig ik je aan om een reactie achter te laten onder dit bericht. Ik wil altijd graag leren en mezelf verbeteren. Tot de volgende keer!