Persoonlijk leiderschap

Leiderschap

is een onderwerp waar veel over geschreven is en wordt. Onderzoek naar effectief leiderschap is ook voldoende voor handen. Uiteindelijk is een leider voor mij iemand wie mensen om zich heen weet te motiveren en gemotiveerd te houden om een gemeenschappelijk doel te halen. Of dit het winnen van een wedstrijd is, het engineren van een systeem of bouwen van een complexe constructie. Ik ben dus ook niet van mening dat in een organisatie een “leider” iemand is met in z’n functietitel “manager” of “directeur”. In een organisatie verwachten we van die laatsten dat ze ook leiders zijn, maar leiders hebben eigenschappen die ook op plekken lager in een organisatie te vinden zijn. Denk hierbij aan probleem oplossend vermogen, collega’s motiveren als het werk tegenzit of bij persoonlijk tegenslag een collega’s helpen presteren onder (grote) druk op basis van niets anders dan….vertrouwen.

Volgers

Regelmatig zie ik mensen om heen, maar uiteraard ook ikzelf, stoeien met het feit dat ze voor een uitdaging staan waarbij directe collega’s niet hetzelfde doel hebben. Dit maakt het halen van een gemeenschappelijk doel soms moeilijk. Mijn overtuiging is dat om doelen te halen je volgers nodig hebt die overtuigd van een route meewerken en helpen deze te halen. Begrijp me niet verkeerd, volgers bedoel ik hier absoluut niet negatief. Sterker nog, volgers zijn in effectieve organisaties van essentieel belang. Hoe krijg je volgers mee? Hier is volgens mij niet 1 recept voor, want dit kan afhangen van veel verschillende factoren.

Mijn ervaring is dat het helpt om zelf niet direct een volledig uitgekristalliseerde mening te hebben van een situatie, maar eerst goed naar de mensen om je heen te luisteren en te begrijpen waar ze tegenaan lopen. Probeer hierbij wel meningen uit te filteren en tegelijkertijd “de rauwe data” op te slaan. Ik garandeer, oefen hiermee en het zal opvallen hoe vaak de oplossing in de mensen om je heen zelf zit. Vaak hebben ze door een opeenstapeling van problemen en druk het overzicht niet meer, waardoor ze ook niet kunnen concentreren op de kern van een situatie en plan van aanpak. Probeer je in te leven in de problemen en uitleg van deze mensen om je heen. Verwerk deze inzichten waar nuttig in je oplossingsrichting. Mensen voelen zich hierdoor meer begrepen en betrokken bij een situatie en zijn daardoor eerder geneigd te vertrouwen en te “volgen” in een voorgestelde richting. Bekijk dit interessante filmpje over (persoonlijk) leiderschap met Simon Sinek. Hij vertelt hierin over zijn ervaringen over succesvol leiderschap en hoe mensen mee te krijgen.

Recente voorbeelden

Nu dat ook ik gedwongen ben om meer binnen te zijn dan normaal vanwege de geldende maatregelen heb ik wat meer tijd om nieuws te volgen en me te verdiepen in social media kanalen. Inspiratie voor inhoud van een artikel heb ik snel gevonden. Ik was al een tijdje van plan wat te schrijven over persoonlijk leiderschap en vond de afgelopen tijd de volgende voorbeelden van persoonlijk leiderschap. Niet per se mensen die in functie of ambt leider zijn, maar dit wel zijn door hun handelen.

Productie van mondkapjes

Een mooi voorbeeld zijn Erik van Dinter en Kay Poelen in Maas en Waal. Met bestaande voorraden die zij zelf deels hebben en gedoneerd krijgen maken ze mondkapjes. Dit zijn geen medische kapjes, maar kapjes welke prima door zorgmedewerkers in bijvoorbeeld de ouderenzorg gebruikt kunnen worden. Deze laatsten komen vaak als laatste aan de beurt bij de aanvoer van nieuwe voorraden. Op dit moment gaan ziekenhuizen en specialistische zorg voor. De mondkapjes welke gemaakt zijn worden vrijwillig afgestaan. Erik van Dinter pakt het serieus aan en wil binnen korte tijd 300 vrijwilligers aan de gang hebben die een eerste doel van 40.000 stuks produceren. Voor een vrijwillig initiatief geen kleine zaak! Dit zijn voorbeelden van twee mensen welke door gemeenschappelijke doelen te stellen en door hun aanpak anderen weten mee te krijgen. In deze tijd leiders bij uitstek.

Productie van desinfecterende middelen

Swinkels Family Brewers, een brouwer met een jaarproductie van ongeveer 8 miljoen hectoliter, is een ander mooi voorbeeld. Ze hebben besloten uitgeleverde voorraden kelderbier aan horecaondernemers retour te nemen. In een aangepast productieproces verwerkt de brouwer deze voorraad tot desinfecterende spray, welke vervolgens kosteloos verspreid wordt onder ziekenhuizen, huisartsenpraktijken en verzorgingshuizen. De ingenomen voorraad bier wordt volledig vergoed aan de ondernemers wanneer de horeca weer open mag. Wat mij betreft een ondernemer welke een voorbeeld stelt door in een crisissituatie juist zeer flexibel te zijn en deel van zijn productieproces aanpast. Door op deze manier te acteren kunnen er waarschijnlijk meer mensen en toeleveranciers direct aan het werk blijven dan wanneer een deel van het productiecapaciteit volledig was stilgelegd. Verder dienen diensten als onderhoud en logistiek hier ook voor verder te draaien met meer werkplekbehoud als gevolg.

De voorgaande voorbeelden inspireren. Ze inspireren anderen, die misschien ook willen bijdragen maar niet weten hoe, om ook bij te dragen. Door de mogelijkheid te bieden zich bijvoorbeeld aan te sluiten bij het vrijwillige initiatief om mondkapjes te fabriceren. Ze stellen anderen hiermee in staat om ook bij te dragen aan een gemeenschappelijk doel. Dat is voor mij leiderschap. Om effectief leiding te kunnen geven zijn ook andere eigenschappen nodig. In mijn post over “Gefocust blijven”  schreef ik over de noodzaak om gefocust te blijven om doelen te kunnen halen. In de post “Shooting for the stars” schreef ik kort over over doorzettingsvermogen en omgaan met moeilijke omstandigheden. Zie verder voor een overzicht van door mij geschreven artikelen “Blog posts recap”.

Bedankt voor het lezen weer en tot de volgende blogpost!